為提高華為云事業(yè)部一線業(yè)務(wù)管理崗的管理能力和組織凝聚力。2021年9月4日，華為云事業(yè)部第一期PL暨后備干部培訓(xùn)班在東莞智匯云校隆重開班，華為云事業(yè)部總經(jīng)理曾祖清、項(xiàng)目經(jīng)理李遠(yuǎn)及李冉與來自莞深區(qū)域及武漢的15位PL及后備干部齊聚一堂，開啟了為期2天的“同路人”之旅。
Day1
本次培訓(xùn)主要圍繞企業(yè)文化、管理知識(shí)、質(zhì)量安全體系、面試技巧及人員甄別、互動(dòng)交流等幾個(gè)方面展開?？偨?jīng)理曾祖清以“公司文化、組織架構(gòu)、人才理念介紹”為開端，對(duì)公司的愿景、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)板塊介紹、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、同路人理念進(jìn)行了生動(dòng)而形象的闡述，在座的伙伴們猶如在觀看訊方一路走來的紀(jì)錄片，“責(zé)任、專業(yè)、踏實(shí)、積極、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀就是訊方人身上獨(dú)有特質(zhì)。同時(shí)，曾總還介紹到“三認(rèn)同”（認(rèn)同行業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、認(rèn)同崗位），同目標(biāo)、同價(jià)值觀、同心同力的“同路人”理念，表達(dá)了訊方希望并歡迎更多的同路人加入，攜手共發(fā)展。
▲培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
緊接著總經(jīng)理曾祖清對(duì)華為云框架進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，讓在座的伙伴們進(jìn)一步了解TM框架的由來、該框架下的考核要求、管理重點(diǎn)以及TM框架未來的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇。在對(duì)TM框架有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)后，華為云事業(yè)部質(zhì)量安全經(jīng)理吳小初從質(zhì)量核心理念、安全生產(chǎn)理論、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量安全管理這幾方面展開了2個(gè)小時(shí)的介紹和討論。讓伙伴們更清晰地知道了何為質(zhì)量，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷，以及質(zhì)量安全方面如何做好預(yù)防？
Day2
培訓(xùn)第二天，小伙伴們?cè)缭绲竭_(dá)了培訓(xùn)室。華為云事業(yè)部人力資源部經(jīng)理孟祥強(qiáng)在期待的目光中帶來了一堆面試技巧、人員甄別等干貨知識(shí)，再次點(diǎn)燃了大伙們學(xué)習(xí)的積極性和激情！
▲培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
據(jù)了解，本次參與培訓(xùn)的伙伴們都是業(yè)務(wù)線上的核心骨干，他們突出的技能和優(yōu)秀的表現(xiàn)在業(yè)務(wù)線上脫穎而出，但從技術(shù)崗走向技術(shù)管理崗，大家是否都準(zhǔn)備好了呢？因此，為了大家實(shí)現(xiàn)角色上的有序轉(zhuǎn)換，總經(jīng)理曾祖清則從PL崗位發(fā)展及要求、團(tuán)隊(duì)管理、管理基本常識(shí)及角色轉(zhuǎn)換等方面為大家?guī)砹巳碌墓芾硭悸?，同時(shí)明確了PL的角色定位：新員工的引路者、一線聲音的傳遞者、公司制度的堅(jiān)定執(zhí)行者。幫助大家進(jìn)一步清晰了自己的職責(zé)，角色轉(zhuǎn)變后應(yīng)具備的管理能力及管理技巧。
▲交流答疑現(xiàn)場(chǎng)
緊接著的業(yè)務(wù)及管理互動(dòng)交流是本次培訓(xùn)的最后環(huán)節(jié)，也是及其重要的環(huán)節(jié)。大家通過面對(duì)面溝通，同時(shí)結(jié)合此次培訓(xùn)內(nèi)容及日常工作中的問題進(jìn)行了集中交流、反饋，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想也明確了事業(yè)部下一步管理目標(biāo)，意義及價(jià)值重大！
▲領(lǐng)導(dǎo)、參培人員合影留念
利用一個(gè)周末的時(shí)間，通過緊湊的課程安排和豐富的教學(xué)形式，參訓(xùn)學(xué)員收獲了知識(shí)和喜悅，大大拉近了各區(qū)域、各層級(jí)間的距離，歸屬感提升明顯，期待下次“同路人”之旅再見。
0755-88866500
